ビジネスパートナーが、こんなメールをシェアしてくれた。

同じ答えを持つことは難しいが、同じ問いを持つことはできる。
答えの共有は『強制の要素』を帯びるが、問いの共有は『連帯の要素』を帯びはじめる。

ibaya≪いばや≫共同代表の坂爪さんの言葉らしい。

職場に限ったことでもないが、

答を押し付け、やがて疲弊や離反につながるのはよく聞く話だ。

過去も今も、多くの職場はダブルバインドのプレッシャーを受けている。

マネジャーはメンバーに、「言った通りに早くやれ」と「自分で考えろ」

そのマネジャーも上司から、「指示を徹底しろ」と「多様な声を活かせ」

これらは同時に求められる。

いよいよ厳しい競争環境にさらされ、かたや社会からコンプライアンスや個の尊重が求められ、最前線の職場にもプレッシャーが強くなっている。

ちなみに私は「そもそも、ダブルバインドで当たり前なんだ」と飲み込んでしまったほうがストレスは小さくなると考えている。理不尽な環境だから強くなる、とも思う。

そして、強制される答えに従うだけでなく、問いの共有から始められる自律したチームをつくりたいと思う。

たとえば多くの会議では「進捗の報告」と「次の一手の指示」が行き交う。

時には「この職場が取り組むべき問題は何か？」をみんなに募ってみてはどうだろう。原因究明や解決策に話を移さず、ただ「問題」を挙げていく。

BRICOLEURの問題解決実践プログラムでも、こんなことをメッセージしている。

原因究明や解決策立案は自分（だけ）でやらなくていい。

とにかく問題の特定を丁寧にしよう。

・現実に起きていることをただ客観的に記述する。
・理想状態を明らかにする。
・この問題が解決した効果を広い視野でとらえる。

ここまで出来たら十分で、周りの関係者に話してみよう。

問いが本当に共有されたら、みんなも自ら考え動き始める。自然に協働が起きるはずである。

BRICOLEURは「職場を、チームにする」を掲げてスタートした。

チームを定義する一つの観点は「問いが共有されている」ことだと考えている。